Unternehmen
Gesamte Einheit oder operative Fortführung.
Unternehmen, Geschäftsbereiche, Standorte und Beteiligungen in der Krise neu ordnen
Unternehmen in der Krise neu ordnen
Eine Krise kann Liquidität, Nachfrage, Verträge oder Finanzierung betreffen. Wirtschaftliche Möglichkeiten reichen vom Teilverkauf bis zur Beteiligung, Standortverwertung oder geordneten Übergabe.
Teilbereich
Geschäftsbereich oder Tochtergesellschaft abgeben.
Standort
Immobilie, Anlage oder Fläche neu nutzen.
Beteiligung
Kapital und Verantwortung neu verbinden.
Anbieten und übergeben
Fortführbare Werte konkret benennen
Ihre Anfrage wird vertraulich und diskret behandelt.
- Gesamter Betrieb mit Fortführungsperspektive
- Profitabler Geschäftsbereich innerhalb belasteter Struktur
- Betriebsimmobilie oder nicht benötigter Standort
- Beteiligung zur wirtschaftlichen Stabilisierung
- Marke, Anlage oder sonstiger klar abgrenzbarer Wert
Krise als wirtschaftliche Ausgangslage
Die Seite ersetzt weder Insolvenzberatung noch Sanierungsplanung und veröffentlicht keine allgemeine Krisenanalyse. Die Seite zeigt stattdessen Verkauf, Kauf, Beteiligung und Nachfolge in einer geordneten Reihenfolge.
Insolvenzrecht, Gläubigerrechte, Finanzierung und Zulässigkeit einzelner Maßnahmen sind im konkreten Fall gesondert und rechtzeitig zu prüfen.
Typische Ausgangssituationen
- Ein Unternehmen benötigt Kapital und erwägt eine Beteiligung.
- Ein nicht zentraler Geschäftsbereich soll verkauft werden.
- Eine Betriebsimmobilie wird für die operative Tätigkeit nicht mehr benötigt.
- Ein strategischer Käufer interessiert sich für einen fortführbaren Teil.
- Eine Unternehmerfamilie prüft Verkauf statt weiterer Eigenfinanzierung.
- Ein Standort soll mit oder ohne Betrieb neu genutzt werden.
Suchen und übernehmen
Betrieb, Teilbereich oder Standort prüfen
strategische Käufer, Beteiligungsinteressenten und Betreiber mit Interesse an fortführbaren Werten können ein Suchprofil bekannt geben. Ein Käufer kann angeben, welche wirtschaftliche Substanz, Branche, Region oder Form der Übernahme grundsätzlich in Betracht kommt.
Entscheidend sind der gewünschte wirtschaftliche Nutzen, die passende Struktur und jene Bestandteile, die für eine Fortführung tatsächlich benötigt werden.
- Übernahme eines fortführbaren Gesamtbetriebs
- Erwerb eines abgegrenzten Geschäftsbereichs
- Kauf von Betriebsimmobilie oder Anlage
- Beteiligung mit strategischer Funktion
- Übernahme einzelner Vermögenswerte
Krise und Wert des Unternehmens nicht gleichsetzen
Auch in einer angespannten Situation können Betrieb, Standort, Kundenstruktur, Marke und Fachwissen unterschiedliche wirtschaftliche Werte darstellen. Eine klare Trennung ist Voraussetzung für jede weitere Entscheidung.
Betrieb
Fortführbare Leistung und Organisation.
Finanzlage
Liquidität, Verpflichtungen und Kapitalbedarf.
Vermögenswerte
Immobilien, Anlagen, Marke und Rechte.
Option
Verkauf, Teilung, Beteiligung oder Nachfolge.
Sachlich handeln, ohne Sanierungserfolg zu versprechen
Die Homepage verwendet keine dramatischen Warntexte und keine Erfolgsversprechen. Sie zeigt nur, welche wirtschaftlichen Gegenstände und Veränderungsrichtungen in Betracht gezogen werden können.
über 30 JahreAWZ Erfahrung
über 5.000vermittelte Immobilien
über 70Mitarbeiter im Vertrieb
Vertraulicher Erstkontakt